10月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )強調，今年只剩三個(gè)月時(shí)間，各事業(yè)部及子公司總經(jīng)理要緊緊圍繞每月經(jīng)營(yíng)例會(huì )所確定的產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤等預算目標，深入下屬部門(mén)，親力親為，狠抓精細化管理，提高預算目標的執行命中率，公司分管領(lǐng)導也要深入分管事業(yè)部及子公司，每周檢查預算目標的執行偏差率，對于存在問(wèn)題及不足，要及時(shí)發(fā)現、組織協(xié)調并督促解決。

會(huì )議要求，從10月份開(kāi)始，一是公司生產(chǎn)安全部每周一上午10點(diǎn)前要統計通報各事業(yè)部及子公司上一周的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量與預算產(chǎn)銷(xiāo)量之間偏差情況及存在突出問(wèn)題發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導郵箱；二是各事業(yè)部綜管部或子公司財務(wù)部每周一上午10點(diǎn)前要統計通報本事業(yè)部及子公司上一周的主要品種的銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售費用，以及與車(chē)間制造成本有關(guān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)際情況與預算計劃之間偏差情況及存在突出問(wèn)題，發(fā)至南鋁公司領(lǐng)導郵箱，做到周周有通報、旬旬有督促，以確保每月經(jīng)營(yíng)例會(huì )上所確定預算目標的命中準確率。

                                                                              辦公室